河南臺見習記者周文茹報道：
醫(yī)生在一定程度上代表著一個醫(yī)院的醫(yī)療水平。記者在采訪中發(fā)現，引進人才難，留住人才難，成為目前我省民營醫(yī)院發(fā)展的一大障礙。專家建議，加強公立醫(yī)院和民營醫(yī)院的合作，是解決民營醫(yī)院人才缺乏的一個有效方法。
記者在調查中發(fā)現，對于不少醫(yī)學人才而言，公立醫(yī)院的鐵飯碗，明顯比民營醫(yī)院更具有吸引力。 鄭州大學醫(yī)學院學生孫曉燕說：
“當然愿意去公立醫(yī)院了，公立醫(yī)院待遇可能比較好，有保障，比較正規(guī)，也有助于我的學習?！?br />
而民營醫(yī)院所面對的不僅是人才引進方面的困難，如何留住人才更是他們面臨的一大難題，鄭州一家民營醫(yī)院院長袁劍萍說：
“我們醫(yī)院也有一部分孩子，畢業(yè)以后暫時在我們醫(yī)院工作，當有一個好的條件，公立醫(yī)院能去的話，跳槽就走了，所以我們民營醫(yī)院辛辛苦苦培養(yǎng)了幾年以后他就走了，留不住?！?br />
“引進人才難，留住人才難”，讓民營醫(yī)院一直受困于人才的匱乏。鄭州大學社會護理學院副教授魏萬宏說，允許醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，建立民營醫(yī)院和公立醫(yī)院間人才的有效地流動，將是優(yōu)化民營醫(yī)院人才結構的一個有效方法：
“新醫(yī)改政策規(guī)定，一個醫(yī)生一個省范圍可以在3個地點執(zhí)業(yè)，這本身就是為充分的利用醫(yī)療衛(wèi)生人才提供了一個機制性的政策性的保障。我覺得實行一種聯合性的或者托管式的，作為一種協作醫(yī)院來發(fā)展，可能可以很好的去借助于公立醫(yī)院這個人才隊伍，你合作了若干年，你有實力了，你自己培養(yǎng)起來自己的人才隊伍了，那就可以自己發(fā)展了，這是解決問題的一個最現實的，最便捷的一種方法。”
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