知情人詳解華銳風(fēng)電“隕落”之謎(圖)
盛極而衰。對(duì)于“自曝”虛增利潤(rùn)被證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查的華銳風(fēng)電（601558.SH）而言，這或是最佳注解。
2005年底成立的華銳風(fēng)電，僅用兩年多，2008年便以22%的市場(chǎng)份額超過(guò)龍頭金風(fēng)科技（002202.SZ），成為風(fēng)電電機(jī)行業(yè)翹楚。在快速發(fā)展的風(fēng)電市場(chǎng)大背景下，以黑馬之姿
一騎絕塵的華銳風(fēng)電，吸引著資本目光。當(dāng)年，華銳風(fēng)電步入“盛世”快車(chē)道，數(shù)家背景神秘的投資機(jī)構(gòu)紛至沓來(lái)。
2009年，華銳風(fēng)電裝機(jī)容量躍居全球第三。2010年，在其眾多擅長(zhǎng)于“長(zhǎng)袖善舞”的資本大佬力推下，成立僅四年的公司，拉開(kāi)征戰(zhàn)IPO的步伐，2011年新年鐘聲剛敲響，即用90元/股的A股最高發(fā)行價(jià)將自己送上主板。
2011年1月13日，華銳風(fēng)電上市，此時(shí)距其成立5周年的紀(jì)念日僅一月之遙，若以發(fā)行價(jià)計(jì)算，這家成立不到五年的風(fēng)電制造企業(yè)，市值近千億。
但始料未及的是，眾多專業(yè)人士紛紛為其“兩年利潤(rùn)翻倍”的口號(hào)搖旗吶喊之時(shí)，其開(kāi)始“衰敗”之路。
兩年多后的今天，那些曾在華銳風(fēng)電上市之初給予近百元估值，并對(duì)其在2011年、2012年利潤(rùn)預(yù)期中給出大幅預(yù)測(cè)的行業(yè)分析師們，面對(duì)如今的股價(jià)做何感想？
巧合的是，華銳風(fēng)電從成立到成為行業(yè)龍頭僅用兩年，而其股價(jià)從兩市最高發(fā)行價(jià)90元/股到如今在5元附近徘徊，同樣僅用了2年多。
2013年以來(lái)，華銳風(fēng)電“隕落”似已到了“紙難包火”之景況。3月7日，華銳風(fēng)電公告稱，經(jīng)自查發(fā)現(xiàn)，公司2011年度財(cái)報(bào)有關(guān)賬務(wù)處理存在會(huì)計(jì)差錯(cuò)。4月12日，華銳風(fēng)電再度公告稱，收到北京證監(jiān)局《關(guān)于對(duì)華銳風(fēng)電科技股份有限公司采取責(zé)令改正措施的決定》，北京證監(jiān)局稱，經(jīng)查，該公司部分業(yè)務(wù)單據(jù)、相關(guān)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)記錄失實(shí)，導(dǎo)致2011年度利潤(rùn)虛增。
4月20日，華銳風(fēng)電發(fā)布關(guān)于前期會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正的公告表示：公司經(jīng)自查發(fā)現(xiàn)，公司2011年度財(cái)報(bào)的有關(guān)賬務(wù)處理存在會(huì)計(jì)差錯(cuò)。經(jīng)核實(shí)，公司2011年度凈利潤(rùn)多報(bào)1.77億元。
5月30日，公司公告稱，當(dāng)日收到證監(jiān)會(huì)《立案調(diào)查通知書(shū)》，因涉嫌違反證券法律法規(guī)，被立案調(diào)查。
從創(chuàng)立到被調(diào)查的七年間，華銳風(fēng)電的故事，如同一場(chǎng)黃粱美夢(mèng)。或許對(duì)于做夢(mèng)者而言，夢(mèng)終究要醒，到底是什么原因葬送這一枕美夢(mèng)使眾多投資者為其殉葬？華銳風(fēng)電到底是如何在短時(shí)間內(nèi)“盛極”，又迅速“而衰”？
本報(bào)記者經(jīng)過(guò)多方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2004年，作為后來(lái)華銳風(fēng)電核心人物的韓良俊做出買(mǎi)下德國(guó)富蘭德（Fuhrlander）FL1500系列風(fēng)機(jī)生產(chǎn)許可證的決定時(shí)起，其后的故事便已被注定。
成敗蕭何
“該來(lái)的總會(huì)來(lái)?！比A銳風(fēng)電2011年涉嫌虛增利潤(rùn)的自查結(jié)果公布后，作為公司曾經(jīng)的核心人士之一的A先生并不覺(jué)得意外，憶往昔，華銳風(fēng)電那烈火烹油、鮮花著錦般的高成長(zhǎng)故事背后，的確隱藏太多秘密，這些都和一個(gè)人息息相關(guān)，那便是韓良俊。
“一開(kāi)始，作為公司實(shí)際控制人和核心經(jīng)營(yíng)者，韓對(duì)華銳風(fēng)電的經(jīng)營(yíng)定位就已為其今日的衰敗埋下伏筆，韓的經(jīng)營(yíng)模式走的就是一條不成功便成仁的獨(dú)木橋模式?！?月30日，作為韓昔日的統(tǒng)一戰(zhàn)線伙伴，A先生談及其作風(fēng)。
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